全面预算的内容有什么

导读：全面预算是企业管理中常用的一种预算方法，它的出现旨在通过对企业整体进行综合计划和控制，从而从根本上保证企业的经济效益和利润更大化。全面预算具体包括销售预算、生产预算、原材料预算、人工成本预算、费用预算和财务预算等多个预算。接下来，本文将从多个方面分析全面预算的内容和意义。

1. 销售预算

销售预算是以往销售额、预计销售量、市场需求等为基础，预测企业在未来一定时期内销售额及销售成本。通过销售预算，企业可以制定自己的市场目标，为生产成本和生产计划提供依据。其中，最重要的是精准地预测销售额和销售成本，从而可以合理安排生产计划和物料采购计划。

1.1 预测销售额

预测销售额是销售预算的核心内容之一。它的基本原理是根据过去的销售数据和市场调查等信息，对未来的销售额进行估算。此时，企业需要考虑产品类型、市场需求、销售渠道、竞争对手等因素，结合市场趋势分析及企业的内部经营条件，预测企业在未来一定时期内的销售额。

1.2 预测销售成本

预测销售成本是指，在预测销售额之后，根据产品成本以及运输、包装等费用等，对未来企业销售产生的各项成本做出预测。其中，产品成本包括原材料、生产成本和劳动力成本等。在预测销售成本时，需要合理地计算各项费用，从而确定合理的销售价格。

2. 生产预算

生产预算是以销售预算为基础，通过计划生产能力、确定生产规模和生产计划等，来制定生产成本和生产费用的预算。生产预算是企业预算的核心之一，也是企业经营者制定其他预算的重要依据之一。

2.1 计划生产能力

计划生产能力是基于市场需求和生产实际情况，对企业的生产能力做出预测，以确保企业在生产过程中不出现生产能力不足的情况。需要注意的是，企业要根据自己的实际情况确定生产能力，同时需要保证产品质量和交货期。

2.2 确定生产规模

确定生产规模是指，根据预测的销售需求，结合企业的生产能力和生产效率，制定出每月、每季度、每年的生产规模目标。同时还需考虑人力资源、设备、原材料等多方面的限制条件，从而制定合理的生产规模和生产计划。

3. 原材料预算

原材料预算是根据生产预算的要求，对生产所需的原材料成本做出预测。企业制定原材料预算的目的是为了更好地掌握原材料采购、库存和消耗情况，以及发现并合理调整可能出现的问题。

3.1 计划原材料采购量

计划原材料采购量需要考虑企业的生产计划，以及原材料的采购价格和供应情况等因素。同时也要结合已有库存和预测的消耗量，来确定合理的原材料采购计划。

3.2 控制原材料库存

控制原材料库存是企业制定原材料预算时需要考虑的重要问题。企业需要制定合理的库存规模，避免出现过多或过少的库存，从而确保原材料的质量和使用效率。此外，还需要考虑原材料的价格波动对企业经济效益的影响。

4. 人工成本预算

人工成本预算是对生产过程中所需的人员成本做出预测，从而帮助企业合理安排人力资源，掌握人员开支情况，提高生产效率。

4.1 计划工资成本

计划工资成本需要考虑企业的人员规模、结构、职务、技能等因素，以及企业所在地各种社会福利标准和政策影响等因素。通过计算和预测人工成本，企业可以制定合理的薪资政策，提高员工的工作积极性和生产效率。

4.2 控制人员开支

控制人员开支是指，通过对人工成本预算的管理和绩效考核等措施，控制企业人力资源的开支，并提高人力资源的使用效率。同时，也需要注意保障员工福利和保障，从而维护企业员工稳定和工作环境。

5. 费用预算

费用预算是预测企业在生产经营过程中可能产生的各种经济费用，包括管理费用、营销费用、研发费用、流动资金利息支出等。

5.1 管理费用预算

管理费用预算是预测各种管理开支所需费用，包括管理人员工资、办公室租金、水电费、办公用品等。企业应根据自身需求，结合管理工作计划和目标，预测和控制管理费用，以提高管理效益。

5.2 营销费用预算

营销费用预算是预测企业在市场营销过程中所需的各种费用，包括广告宣传、促销活动、业务员人员工资等。企业应根据市场营销计划和策略，以及产品定位和市场竞争情况，预测和控制营销费用，以提高营销效益。

6. 财务预算

财务预算是企业管理中一个重要的预算环节，它包括资金预算、资本预算、现金流量预算等。通过财务预算，企业可以制定资金使用计划、资本投资计划和现金流量预测，以确保企业的资金循环顺畅，同时优化资产配置效益。

6.1 资金预算

资金预算是根据企业资金循环情况，对合理资金使用进行预测和规划。企业需要充分考虑资金来源和使用情况，确保资金循环顺畅，同时优化资本结构和运营效益。

6.2 资本预算

资本预算是企业根据自身资本结构和预测的财务状况，制定的资本投资计划。企业可以通过资本预算，优化资本结构和运营效益，增强资本的使用效率。

6.3 现金流量预算

现金流量预算是对企业未来一段时间内现金流量的预测和规划。企业需要充分考虑流入流出现金的时间、金额和流量等因素，以掌握企业现金流量情况、预测企业未来的经营状况和做出合理决策。

总结

全面预算是企业管理中常用的预算方法，通过对企业整体进行综合计划和控制，从而保证企业的经济效益和利润更大化。全面预算具体包括销售预算、生产预算、原材料预算、人工成本预算、费用预算和财务预算等多个预算。其中，每个预算都有其独特的内容和意义，企业需要根据自身情况，合理制定和优化各项预算，以达到经济效益的更大化。