可口可乐的优势是什么？

巴菲特认为，世界上更的品牌公司，就是可口可乐公司。在世界各地不同 和不同时间里展开的消费者调查报告显示，大半的品牌认知、品牌认同和素质 认同的排名，都是可口可乐公司高居榜首。 这种占尽市场优势的情形，和麦当劳这家以汉堡包为主的快餐厅，在炸鸡、比 萨、西裔食品等的快餐公司围攻之下，脱颖而出，占全球整个快餐业大半市场的优 势，如出一辙。 

可口可乐的优势在于:，它很专注于汽水市场，不像百事可乐还牵涉零食 生意。第二，和百事可乐相同的是，多次实验已经证明，没人可以分辨得出百事可 乐、可口可乐和一些其他类似味道的汽水，但消费者还是习惯于喝品牌可乐。甚至 世界更大的百货公司在它的几千家分店外面摆设自己品牌的汽水，虽然消费者分 不出味道，并有摆设地点和半价出售的优势，还是攻不进可口可乐的市场。就是这 种"同产品、更贵价格"还能吸引消费者的现象，使可口可乐成为投资人一大致富选择。

今日的可口可乐是世界饮料市场的，在很多（包括美国国内市场）， 占了超过一半的饮料市场。 可口可乐是一种非常"中产"的饮料。要成为中产阶级的饮料其实不难，难的是 成为上、中、下阶层都喜欢的品牌饮料。 

一个亿万富翁、一个百万富翁和一个工薪阶层人士，都有自己心目中所喜爱的 葡萄酒牌子。但可口可乐却完全没有阶层之分，三种人都有能力像巴菲特那样 喝好几罐的可口可乐，同时也不用付出更高的价格来买"更高品质"的可 口可乐以 炫耀身份。

在这种情形之下，今日三种人都在喝可口可乐的事实。不但是市场营销 学者的经典案例，也是投资人每年津津乐道的话题。 今日的可口可乐，虽然是品牌饮料市场的霸主，每全球总共卖出10亿杯， 但毕竟也只是全球饮料市场的2%已。另外470亿杯的饮料（全球人口平均每人8 杯）不但包括了其他品牌饮料（如百事可乐），也更包括了无品牌的饮料，包括我们 午餐时所叫的苏打水 、咖啡店和友人聊天时喝的咖啡、街边食摊的茶饮料 、家里自 己泡的三合一或凉茶等。 

可口可乐公司把那庞大的470亿杯饮料视为目标，称自己每天卖10亿杯的惊人 成就为"刚刚起步"。 其实，如果我们要看未来全球经济现象是怎样的，我们就应该看看今日那几个已经将近全面开放竞争的。因为这些没有阻止外国人进去竞争，因此在那 里胜出的公司，就是全球经济大开放时的市场。 

伯克希尔股东觉得可喜的是，在今日已开放的里，可口可乐占据上了更大 的市场占有率。比如在美国，要把可口可乐的销售量加倍，就得要全部美国人都喝 可口可 乐，这是不可能的事。要人们在10年后每天喝今日两倍的饮料，也是很难想 象的事，因为我们肠胃的容量和能力永远都是一样的。 真正的威力，来自那些发展中和落后。今日这些有些是阻止外国 饮料入境，有些是百般刁难外国品牌的行销。更糟的还是这些的 人民的收入水 平太低，无法天天喝可口可乐。那里，才是可口可乐未来的金矿。 

巴菲特与可口可乐的交情，还在于他和可口可乐有着一段旧情缘。当他6岁时， 夏天常到祖父的杂货店，买来6个罐装的可口可乐，共两毛五，然后向邻居小孩兜 售，每罐卖五分钱。当时的小巴菲特觉得这生意本小利大，有"很大的收益空间"。 很可惜，巴菲特当时并没有把小孩子喜欢喝可口可乐的心态，转到买可 口可乐 股票的行动上。 一直到了1988年，当巴菲特终于看到可口可乐全球增长潜能和品牌的威力时， 才大笔买入股票。针对此事，巴菲特评论说，从小时卖可口可乐到现在，经过了长达 52年的时间他才明白，可 口可乐更赚钱的是在那个糖浆上。而不是在销售生意里。 

或许，巴菲特很迟买入可口可乐股票，是因为他之前对百事可乐的执著。巴菲特 在买入可口可乐之前，是个百事可乐的忠实"饮迷"，每天喝下五六罐的百事可乐。 今天呢?当然，每天还照样喝五六罐的可乐，但已经不是百事可乐，而是可口 可乐。 巴菲特常强调 ，他的投资和饮食偏好是一致的。 他说，当他死的时候，可口可乐公司将会额外卖出很多罐的汽水，因为他要大 量的可口可乐和他陪葬!