企业人力资源的分析重点有哪些？

企业人力资源的分析，重点在于企业人力资源的配置，及与企业商业模式的匹配程度，主要包括以下几部分。 

企业领导人的分析重点∶ 

①企业领导人的诚信度是否足够高，言行是否一致，社会评价如何; 

②企业领导人是否站在全体股东的立场行事;

③企业领导人是否会炒作自家股票; 

④企业领导人是否专注本业; 

⑤企业领导人是否向企业投入了足够大的财力和精力; 

⑥企业领导人对企业整体部署及策略想法是怎样的; 

⑦企业领导人对企业产生了哪些影响; 

⑧企业领导人对企业及产业的贡献度是怎样的;

⑨企业的财务报告透明度如何，财务报告是否明确表示出股东想知道所有事 项，企业的公告事项或财务报告是否让人容易了解。

企业高管的分析重点∶ 

①董事会、监事会、管理人员的组成是怎样; 

②董事会、监事会、营理人员的经历是怎样的; 

③董事会、监事会、管理人员的行事风格是怎样的;

④对董事会、监事会、管理人员个人产生重大影响的事件有哪些; 

⑤企业外部及内部对董事会、监事会、管理人员的评价是怎样的。 

企业员工的分析重点∶

 ①企业员工人数及结构分布是怎样的; 

②企业核心员工的情况是怎样的; 

③企业员工结构是否与企业经营发展状况相匹配。 另外，我们还有必要分析企业的股权激励计划。股权激励计划，是企业赋予企 业经营者一定数量的企业股权，以进行激励。股权激励计划的实施，一方面说明了 企业与经营者的双赢关系;另一方面，也体现了企业对自身未来发展趋势的预期。 

股权激励计划的分析重点∶ 

①企业员工持股的股权激励计划是怎样的; 

②股权激励计划对企业和员工有何影响。